Модели сотрудничестваМы гибко подходим к выбору форм сотрудничества с каждым клиентом. Здесь перечислены основные формы кооперации; в каждом индивидуальном случае они корректируются с учётом задач и внутренних бизнес-процессов того или иного клиента. Проектная модель (фиксированная цена) Ожидаемые результаты работ (техническое задание) определяются до начала проекта Общая стоимость проекта оговаривается заранее и зафиксирована в контракте Преимущества: мы полностью берём на себя ответственность за проект. Мы гарантируем квалифицированное управление проектом и высокое качество программного продукта за счёт хорошо организованных бизнес-процессов разработки программного обеспечения, управления качеством и рисками. Проект с фиксированной ценой требует сравнительно небольших затрат времени клиента в ходе выполнения. Ограничения: если в ходе выполнения проекта нужно изменить техническое задание, это можно сделать только в качестве дополнительной работы по окончании проекта. Такая модель предпочтительна для небольших и средней величины проектов с чётко определёнными требованиями. Контракт с оплатой фактической стоимости затрат рабочего времени и материалов (Time & Material) Наша команда тесно сотрудничает с представителями клиента Стоимость определяется исходя из почасовой или помесячной ставки оплаты При разработке применяется итеративный подход. Определяются основные стадии проекта. В конце каждой стадии мы представляют клиенту результат — прототип, либо новые функциональности продукта, либо другие оговорённые результаты Преимущества: уменьшается время разработки, т.к. вы получаете возможность представить своим пользователям первые рабочие версии решения задолго до окончания проекта. Итеративный подход позволяет изменять требования в ходе разработки. Эта модель наилучшим образом подходит, если: ключевым фактором является скорость вывода продукта на рынок все технические требования не {могут быть} детально проработаны до начала разработки проект подразумевает разработку сложного масштабного приложения со сложной функциональностью Ограничения: Такая организация проекта требует значительной вовлечённости сотрудников клиента в процесс разработки Точно предсказать общий бюджет проекта невозможно. Чтобы обозначить приемлемые для клиента рамки стоимости проекта, мы предлагаем заранее определить примерный бюджет проекта и определять приоритеты для каждого желаемого компонента продукта. Наиболее приоритетные компоненты и функциональности разрабатываются в первую очередь, а наименее приоритетные — либо откладываются на потом, либо исключаются (в случае, если бюджет проекта исчерпан) Выделенный центр разработки Становится частью команды клиента Работает в тесном сотрудничестве с клиентом Стоимость определяется ставкой за человеко-месяц Преимущества: клиент полностью контролирует рабочий процесс в команде. Мы обеспечиваем администрирование, инфраструктуру для работы программистов, услуги рекрутинга и управления персоналом. Кроме того, в случае необходимости клиент может временно привлекать дополнительных сотрудников. Такая модель наилучшим образом подходит для долгосрочного сотрудничества и проектов по поддержке программных продуктов. Ограничения: в данной модели управление проектом частично производится менеджеров «Аркадии», а частично — сотрудниками клиента, которые полностью вовлечены в процесс разработки программного обеспечения. Это означает, что клиенту нужно выделить больше времени и ресурсов на управление командой. Оставьте заявку Если вы решили завоевывать интернет – необходимо начинать делать это прямо здесь и сейчас. Оставьте заявку на создание сайта уже сегодня. Потом может быть поздно.